世熙传媒：
世熙传媒，是中国最大的国际节目模式引进、本土化模式节目研发及制作基地，致力于给中国观众带来最多、最受欢迎的电视及视频节目。
世熙传媒始创于2004年，自2006年成功引进BBCW的《舞动奇迹》（StrictlyComeDancing）至今，合作伙伴已覆盖中国各大主要卫星电视，并与世界多家著名节目模式公司建立了紧密、有效、相互信任的合作关系，成为中国引进节目模式最早、数量最多的传媒企业。公司同时拥有多支国内一流的制作团队，在行业内率先建立了"模式引进研发行销+模式节目制作+广告营销+演艺经纪+新媒体运营+品牌营销"的全链条运营机制。
世熙传媒对节目模式有着全面而深刻的理解，尊重模式技术秘诀，倡导公正、规范、透明、双赢的合作关系，推动节目模式在中国的价值最大化。
世熙传媒制作电视节目
有关世熙传媒
在世熙的公司首页里有这样一句话：“世熙传媒是中国最大的国际节目模式引进、本土化模式节目研发及制作基地”。既称“第一”，就要有证明实力的资本。刘熙晨介绍说，其公司所拥有的海外节目模式版权已经覆盖全国34个上星电视频道、200多个地面频道及视频网站。公司拥有近150名员工，其中三分之二都是节目制作团队。不过模式销售、广告和衍生品运营并非世熙传媒的主力业务，刘熙晨说：“外人看来，我们主要业务是节目模式引进和销售，其实那都是误解，从2010年开始世熙就开始独立制作节目了。目前制作是我们核心业务，公司的未来重点放在节目本土模式的研发上。”
纵观2013年中国电视节目行业，上半年有《我是歌手》的大获成功，下半年《中国好声音》继去年的强势继续领跑收视率。其他选秀类节目则过得平平稳稳，虽不可一夜暴富但小日子亦过的滋滋润润。但也有几档节目，因为收视惨淡和其他原因，甚至提前停播或者压缩播出周期。但《我是歌手》与《中国好声音》的成功却有一个共同的原因：对原始节目制作流程的尊重。
刘熙晨透露，某知名一线卫视的一档节目，在召开赞助商引进会时，对外宣称他们的节目原版引进了某某模式，但是实际上这家电视台和制作机构并没有和版权方签合同引进模式，待他们的节目开播后，版权方发现盗版嫌疑立即跟这个节目交涉，他们最后只得更改节目流程，导致节目整体性变差，最终没人看。“由于不能全盘抄袭，加上拿不到Bible掌握不了节目制作细节，这种山寨节目很难受到大众的欢迎。”刘熙晨还透露，目前国内有个别电视台喜欢剽窃一些节目模式的核心创意加以包装，再冠以“原创”之名。
“整体看来，我们国家电视台在尊重版权、尊重创意方面的风气正在形成。但是有些台，缺乏契约精神，缺乏对整个电视行业的责任感，为了省下几百万的版费，就去抄袭、跟风，不惜去破坏行业规则。随着行业自律风气的改善，加上我们对Bible的深入学习，我相信再过个三、五年，我们中国人也能创造出本土优秀的节目模式，然后卖到其他国家去。”
有关世熙传媒
在世熙的公司首页里有这样一句话：“世熙传媒是中国最大的国际节目模式引进、本土化模式节目研发及制作基地”。既称“第一”，就要有证明实力的资本。刘熙晨介绍说，其公司所拥有的海外节目模式版权已经覆盖全国34个上星电视频道、200多个地面频道及视频网站。公司拥有近150名员工，其中三分之二都是节目制作团队。不过模式销售、广告和衍生品运营并非世熙传媒的主力业务，刘熙晨说：“外人看来，我们主要业务是节目模式引进和销售，其实那都是误解，从2010年开始世熙就开始独立制作节目了。目前制作是我们核心业务，公司的未来重点放在节目本土模式的研发上。”
纵观2013年中国电视节目行业，上半年有《我是歌手》的大获成功，下半年《中国好声音》继去年的强势继续领跑收视率。其他选秀类节目则过得平平稳稳，虽不可一夜暴富但小日子亦过的滋滋润润。但也有几档节目，因为收视惨淡和其他原因，甚至提前停播或者压缩播出周期。但《我是歌手》与《中国好声音》的成功却有一个共同的原因：对原始节目制作流程的尊重。
刘熙晨透露，某知名一线卫视的一档节目，在召开赞助商引进会时，对外宣称他们的节目原版引进了某某模式，但是实际上这家电视台和制作机构并没有和版权方签合同引进模式，待他们的节目开播后，版权方发现盗版嫌疑立即跟这个节目交涉，他们最后只得更改节目流程，导致节目整体性变差，最终没人看。“由于不能全盘抄袭，加上拿不到Bible掌握不了节目制作细节，这种山寨节目很难受到大众的欢迎。”刘熙晨还透露，目前国内有个别电视台喜欢剽窃一些节目模式的核心创意加以包装，再冠以“原创”之名。
“整体看来，我们国家电视台在尊重版权、尊重创意方面的风气正在形成。但是有些台，缺乏契约精神，缺乏对整个电视行业的责任感，为了省下几百万的版费，就去抄袭、跟风，不惜去破坏行业规则。随着行业自律风气的改善，加上我们对Bible的深入学习，我相信再过个三、五年，我们中国人也能创造出本土优秀的节目模式，然后卖到其他国家去。”
有关世熙传媒
在世熙的公司首页里有这样一句话：“世熙传媒是中国最大的国际节目模式引进、本土化模式节目研发及制作基地”。既称“第一”，就要有证明实力的资本。刘熙晨介绍说，其公司所拥有的海外节目模式版权已经覆盖全国34个上星电视频道、200多个地面频道及视频网站。公司拥有近150名员工，其中三分之二都是节目制作团队。不过模式销售、广告和衍生品运营并非世熙传媒的主力业务，刘熙晨说：“外人看来，我们主要业务是节目模式引进和销售，其实那都是误解，从2010年开始世熙就开始独立制作节目了。目前制作是我们核心业务，公司的未来重点放在节目本土模式的研发上。”
纵观2013年中国电视节目行业，上半年有《我是歌手》的大获成功，下半年《中国好声音》继去年的强势继续领跑收视率。其他选秀类节目则过得平平稳稳，虽不可一夜暴富但小日子亦过的滋滋润润。但也有几档节目，因为收视惨淡和其他原因，甚至提前停播或者压缩播出周期。但《我是歌手》与《中国好声音》的成功却有一个共同的原因：对原始节目制作流程的尊重。
刘熙晨透露，某知名一线卫视的一档节目，在召开赞助商引进会时，对外宣称他们的节目原版引进了某某模式，但是实际上这家电视台和制作机构并没有和版权方签合同引进模式，待他们的节目开播后，版权方发现盗版嫌疑立即跟这个节目交涉，他们最后只得更改节目流程，导致节目整体性变差，最终没人看。“由于不能全盘抄袭，加上拿不到Bible掌握不了节目制作细节，这种山寨节目很难受到大众的欢迎。”刘熙晨还透露，目前国内有个别电视台喜欢剽窃一些节目模式的核心创意加以包装，再冠以“原创”之名。
“整体看来，我们国家电视台在尊重版权、尊重创意方面的风气正在形成。但是有些台，缺乏契约精神，缺乏对整个电视行业的责任感，为了省下几百万的版费，就去抄袭、跟风，不惜去破坏行业规则。随着行业自律风气的改善，加上我们对Bible的深入学习，我相信再过个三、五年，我们中国人也能创造出本土优秀的节目模式，然后卖到其他国家去。”
有关世熙传媒
在世熙的公司首页里有这样一句话：“世熙传媒是中国最大的国际节目模式引进、本土化模式节目研发及制作基地”。既称“第一”，就要有证明实力的资本。刘熙晨介绍说，其公司所拥有的海外节目模式版权已经覆盖全国34个上星电视频道、200多个地面频道及视频网站。公司拥有近150名员工，其中三分之二都是节目制作团队。不过模式销售、广告和衍生品运营并非世熙传媒的主力业务，刘熙晨说：“外人看来，我们主要业务是节目模式引进和销售，其实那都是误解，从2010年开始世熙就开始独立制作节目了。目前制作是我们核心业务，公司的未来重点放在节目本土模式的研发上。”
纵观2013年中国电视节目行业，上半年有《我是歌手》的大获成功，下半年《中国好声音》继去年的强势继续领跑收视率。其他选秀类节目则过得平平稳稳，虽不可一夜暴富但小日子亦过的滋滋润润。但也有几档节目，因为收视惨淡和其他原因，甚至提前停播或者压缩播出周期。但《我是歌手》与《中国好声音》的成功却有一个共同的原因：对原始节目制作流程的尊重。
刘熙晨透露，某知名一线卫视的一档节目，在召开赞助商引进会时，对外宣称他们的节目原版引进了某某模式，但是实际上这家电视台和制作机构并没有和版权方签合同引进模式，待他们的节目开播后，版权方发现盗版嫌疑立即跟这个节目交涉，他们最后只得更改节目流程，导致节目整体性变差，最终没人看。“由于不能全盘抄袭，加上拿不到Bible掌握不了节目制作细节，这种山寨节目很难受到大众的欢迎。”刘熙晨还透露，目前国内有个别电视台喜欢剽窃一些节目模式的核心创意加以包装，再冠以“原创”之名。
“整体看来，我们国家电视台在尊重版权、尊重创意方面的风气正在形成。但是有些台，缺乏契约精神，缺乏对整个电视行业的责任感，为了省下几百万的版费，就去抄袭、跟风，不惜去破坏行业规则。随着行业自律风气的改善，加上我们对Bible的深入学习，我相信再过个三、五年，我们中国人也能创造出本土优秀的节目模式，然后卖到其他国家去。”
- [1][2][3][4][5]
